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商学院

“3+2”精品课程介绍

  • 来源:
  • 上传日期:2013/6/13 9:07:21

课程名称 针对群体 课程时长 课程形式 课程简介 课程收益&特点
企业人力资源战略创新与执行 总经理、副总经理、战略总监、人力资源总监等企业中高层管理人员 3天2夜 V咨询 第一阶段:前期诊断;第二阶段:现场授课——第一天:人才战略发展十大趋势第二天:人力资源工作如何支撑企业的战略第三天:人力资源工作如何打造自己的战略执行体系晚间沙龙一:团队建设篇晚间沙龙二:如何建立实战型企业大学。第三阶段:辅导实施:选择部分参训优秀学员企业,根据其实施阶段工作计划,通过研讨会、现场指导等教练方式,指导企业绩效管理体系的建立 ★ 帮助学员清晰未来企业人力资源工作的发展趋势
★ 提供工具指导学员正确评估自身人力资源战略的制定和执行情况
★ 构建企业自己的高效人才激励与约束机制 ★ 建立企业自己的人岗匹配机制
★ 理论学习+实战研讨,深度参与,学以致用
全方位绩效管理 人力资源总监、人力资源经理、绩效专员等人力资源系统职能人员 3天2夜 V咨询 第一阶段:前期诊断;第二阶段:现场授课——第一天:绩效管理的知识点详解&解析企业绩效管理的困惑第二天:企业建立绩效管理体系的流程;第三天:现场集中演练篇第三阶段:辅导实施:选择部分参训优秀学员企业,根据其实施阶段工作计划,通过研讨会、现场指导等教练方式,指导企业绩效管理体系的建立 ★ 以企业管理实践为核心内容,让大家带着自己的问题来,带着自己的解决方案走
★ 每一个理论都有实际发生的咨询案例作为支撑
★ 全程教练式辅导,确保掌握授课内容,确保回到企业后学以致用
★ 凝缩的管理咨询项目
高成本时代下的薪酬管理 人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员等人力资源系统职能人员 3天2夜 V咨询 第一阶段:前期诊断;第二阶段:现场授课——第一天:薪酬管理的知识点详解&解析企业薪酬管理的困惑第二天:寻找薪酬标准的制衡点&岗位机制评估的现场演练;第三天:设计经营、职能、研发等类部门的付薪方案&八步教练法全程演练第三阶段:辅导实施:选择部分参训优秀学员企业,根据其实施阶段工作计划,通过研讨会、现场指导等教练方式,指导企业绩效管理体系的建立 ★ 以企业管理实践为核心内容,让大家带着自己的问题来,带着自己的解决方案走
★ 每一个理论都有实际发生的咨询案例作为支撑
★ 全程教练式辅导,确保掌握授课内容,确保回到企业后学以致用
★ 凝缩的管理咨询项目
以绩效提升为目标的人本管理 总经理、副总经理、战略总监、人力资源总监、人力资源经理等企业中高层管理人员 3天2夜 V咨询 第一阶段:前期诊断;第二阶段:现场授课——第一天:战略·组织·人详解&人力资源工作在企业发展过程中的定位第二天:选对人比培养人更重要——企业人才甄选与招聘体系建设实战;第三天:如何吸引、保留和激励优秀员工——以人为本的长短期激励机制设计第三阶段:辅导实施:选择部分参训优秀学员企业,根据其实施阶段工作计划,通过研讨会、现场指导等教练方式,指导企业绩效管理体系的建立 ★ 以企业管理实践为核心内容,让大家带着自己的问题来,带着自己的解决方案走
★ 每一个理论都有实际发生的咨询案例作为支撑
★ 全程教练式辅导,确保掌握授课内容,确保回到企业后学以致用

 

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