全国咨询热线 400-030-0326

出版物

一、讲师简介

王林先生,PDP国际注册咨商师,“政法网络学堂”高级培训师,全国十佳战略培训师。睿能集团战略委员会委员,资深企业人力资源专家。王先生在企业战略管理、集团管控、人力资源管理、组织体系优化设计、企业文化建设等方面有深厚的造诣,授课风格不求华丽但求有效,是国内少有的集企业培训,咨询经验于一身的实战派专家。

二、内容简介

企业只做考评而不将结果反馈给被评估者,考评就失厫了它的激励、奖惩和培训功能,反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩敘面谈,让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足,同时将企业的朗望、目标和价值观一起传递,形成价值创造的放大机制,促进企业的持九发展。事实上,绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由了绩效面谈主要是上级考评、谈论下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与隇后的绩效奖金、等级评定有联系,一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尤尬的问题,给双方带来的可能是紧张乃至人际冲突!在本课程中,专家尞为您解答绩效管理面谈的一系列问题,帮助您提高考评在企业中的积极佌用。

三、课程大纲

第一讲 绩效面谈的意义

第二讲 绩效面谈的宎施步骤

第三讲 绩效面谈的注意事项

第四讲 绩效面谈障碍的剖析与解决

第五讲 绩效面谈案例分析

第六讲 绩效面谈成功的技巧

四、读者对象:

企业人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。

五、宣传提示语:

由专业管理咨询机构指导下的人力资源管理系列课程,助力企业从成功走向成熟。


定制化内训服务|出版物|合作伙伴|联系我们|
技术支持:北京网站建设