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管理前沿

“企业惯例”:企业文化的最佳落实方式

一、改变企业惯例即可能改变企业文化 企业惯例,是组织内部共同形成的各种各样的行为和规范——可以这样说,是一个习惯性指导系统。它们往往通过给新员工示范规则来交流、传递信息。 文化来自于你行为的结果。因此,你做了什么,即企业

企业标杆学习与乒乓球运动

一、企业标杆学习 案例:一个正处于管理初级阶段的企业老总非常热衷于管理知识的学习,也了解到许多大规模的企业的成功做法,提出要学习A企业的组织架构,B企业的营销,C企业的人力资源,他的问题出在哪里? 目前企业管理中,标杆学

为何以往的成功经验会成为柯达迈向革新的桎梏?

柯达:败于战略性失调 与此前很多伟大公司一般,伊士曼柯达公司(以下简称“柯达”)似乎已经走到尽头。在诞生132年后,那个一直致力于要把别人拍出最佳状态、最漂亮肤色、最动人表情、记录最美好回忆的柯达,却恰恰没有拍好自己。 2012年1月底

长期咨询项目,应该怎么做?

一、传递管理知识,传递管理经验,构建管理体系 长期咨询项目,更多的是和客户在一起工作,知识、经验将变的很重要,必须展示出咨询顾问的知识水平和管理水平。 1、展现咨询顾问丰富的管理知识:从战略到执行、从组织结构到岗位设置、

为什么领导者需要幽默感?

领导人们各不相同。我并不是坐在这里告诉你我所认识的每一位首席执行官或高管都有很好的幽默感,但是这些成功人士中大多数人当然有很好的幽默感。 我不知道为什么会那样,但是我猜这和享受生活有一定的联系,热爱你为了谋生所做的工作,不要把自己太当回事
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