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管理前沿

岗位主人翁行为指南

1.通常有一个规律,工作难度越大,背后隐藏的知识、经验、技能就越多,一旦完成这样的工作,积累知识、经验、技能的机会当然也越大。 2.契机。当有人偷懒,该做的工作没有做时;或者领导考虑不周,该分配的工作没有分配时;或者你眼睛好使,发现了别

自我教练的十五条心法

1. 当我在批评别人指责别人时: 再三问自己:从这当中我看到了我自己什么过失?我体会到了我自己有何感受?我领悟到我自己在批评什么?指责什么? 2.当别人在批评我,指责我时: 告诉自己:千万不要试图去证明谁对谁错。 不断重复地告诉

授权的七大错误

如果没有有效的授权,组织就无法发挥应该发挥的作用。当授权问题成为企业发展的一个临界点,成为企业管理能力素质的制约瓶颈时,也是企业管理者面临自我超越的时刻。 然而从企业实践来看,授权一直是困扰企业管理者的问题之一,不少企业管理者在规模扩大

商业模式重塑与企业升级

近来,盛道咨询受到河北、山东等地中小企业局、中小企业服务中心邀约,合作举办“国家银河工程培训、巡回大讲堂、订单式服务……”课程,将智慧产品直送当地企业家手中。课程均采用盛道咨询创新推出,市场反馈良好的“V咨询”模式进行,而这一模式的最大特点

由电影《关云长》看高管激励

前段时间热映一部电影《关云长》,主角关云长没有引起太多关注,反倒是姜文演绎的曹操被热议,网上很多人评论说“这部电影里的曹操是最佳雇主。”理由在于,第一,曹操麾下聚集了一批文臣武将,而且其中空降兵居多——用曹操的话来说“我的手下谁不是降将?”

先定位,后推行——你的企业适合建立导师制吗

  很多企业设置导师制的初衷很简单,就是希望能够发扬中国企业传统的“传帮带”精神,老带新、强带弱,促进人才更快成长,也能使新员工更好地融洽团队的氛围。但在不知不觉中,企业理想的初衷却慢慢走了型。判断一个企业是否适用导师制
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