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定制化内训服务

AG亚游集团定制化内训课程介绍

  • 来源:
  • 上传日期:2013/6/16 21:20:23

一、所有内训课程,盛道均采用定制化服务,即您在“课程纲要”中看到的只是课程概述,具体内容需要老师与受训企业沟通后确定。
二、我们的内训服务不仅仅有授课一种方式,我们会采取“咨询+教练+培训”相结合的方式,采用哪种方式,根据企业具体的问题和需求设定。
三、我们会根据企业实际情况判断是否需要进行前期系统化调研,调研很重要,但是调研的方式也有很多种,很多时候能够和关键岗位负责人进行电话交流已经可以达成调研的效果。
四、此表中设计的课程未能穷尽,更多内容需要定制化交流。

序号 类别 课程名称 针对群体 课程纲要 课时
1   企业心智系统的蜕变与突破 企业高层管理人员 一、唤醒企业家对企业心智系统及其影响的觉察,把能量焦点开始关注到心智系统,打破心智盲区;二、通过对企业心智系统的解剖,逐个把老板心智、高管心智、员工心智、团队心智和企业组织心智的内容、蜕变方法与工具、成功案例等进行讲解,并现场体验、分享,针对自己企业的问题从心智上制定蜕变方案,现场解决问题。当企业家学会关注心智系统后,即便不增加激励成本,不更换管理措施,管理效果也会达到翻番的效果 6-42小时
2 心智、能量与高管团队效能提升 企业高层管理人员 一、能量调整;二、心智认知;三、心智测评与觉察;四、常见心智的蜕变工具与现场转化;五、行动、计划、督导体系的建立;六、现场价值回收与“结伴同行”的约定 6-42小时
3 领导力提升之新时代的选人用人新智慧 企业高层管理人员 一、选人的艺术——人性与组织诉求;二、用人的艺术——高管效能的发挥;三、空降兵运用的艺术;四、元老安置与使用艺术 ;五、核心人才心态调整艺术 6-12小时
4 战略、管控与文化 现代企业集团管控 企业高层管理人员 一、集团管控本质探源;二、不同类型集团实战问题分析;三、集团有效管控之道 6-12小时
5 商业模式创新与企业升级 企业高层管理人员 一、企业商业模式现状自检;二、商业模式创新与经济大势;三、重新认识GDP=消费+投资+净出口;四、经济大势给予我们怎样的启示;五、企业战略o组织o人相关的要素如何配合新的商业模式;六、企业商业模式重塑 6-36小时
6 战略管理创新与执行 企业中高层管理人员 一、新的时期,我们如何面对新的问题;二、我们应该如何从战略·组织·人的角度去理解战略;三、战略执行模型;四、关于商业模式的再认识;五、各组织部门的定位;六、各种可借鉴模式的学习;七、如何制定有效地战略落地计划 6-12小时
7 企业价值观体系的梳理与建设 企业中高层管理人员 一、帮助每位学员理清自己的价值观体系,明白自己这一生到底想要什么;二、让大家在开放的、真诚的、充满期待的环境中,交流思想,阐述观点,在专家的带领下,在专业工具的支撑下,在前期调研的基础上,一步步获得所有人员共同认可的核心价值观;三、结合个人价值观与生命意图的梳理结果,能够制定出每个人的发展规划;四、形成价值观在工作中的行动要求 12小时
8 经营性文化体系的打造 企业中高层管理人员 一、文化环境测评;二、文化理念共识:重新审视文化体系是否支撑企业的战略诉求?文化体系与组织设置、领导力模式、执行力要求等要素是否匹配?文化与战略、管理、经营是不是变成了几层皮?通过专业教练的引导,逐步解答以上问题,并在全体高管间形成共识;三、文化驱动力形成:将文化理念形成高管团队应当共同遵守的行为规范制定,变理念为行动,使思想理念在企业经营中得以渗透和落实,形成文化对企业经营的驱动力 12小时
9 人力资源管理 人力资源管理十大趋势 企业中高层管理人员 一、劳动力持续上升迫使企业技术创新、产业结构调整;二、空降兵广泛使用:产权家族化、人才社会化;三、高端人才资本化;四、创业者逐步淡出江湖,二代全面接班;五、人力资源管理支撑文化与责任体系塑造;六、经营性人才向产业整合性人才、资本运营性人才转化;七、80、90后员工成为劳动就业主力;八、人力资源外包分工精细、专业化;九、人力资源管理IT化;十、知识员工管理成为难点
3-6小时
10 新经济形势下的战略人力资源管理 企业中高层管理人员 一、新形势下的经济模式浅析;二、现代人力资源发展趋势;三、战略人力资源管控体系建设 6-12小时
11 现代企业人力资源管理 企业中高层管理人员 一、招聘与甄选 —— 选对人比培养人更重要;二、薪酬激励 —— “怎么发”和“发多少”一样关键;三、培训 —— 管理者的“教练”责任,帮助下属成长;四、快乐是生产力 —— 创造高绩效员工的生长环境;五、管理者软技能运用 —— 非物质激励手段方法运用;六、目标绩效管理 —— 牵引员工行为,帮助员工持续改善业绩 6-12小时
12 全方位绩效考核与管理 企业中高层管理人员 一、目标管理体系建设实务;二、战略目标体系的建设;三、绩效管理的目的、意义与操作原则;四、企业绩效管理体系建立流程;五、绩效结果的推进实施与应用;六、绩效面谈实施策略 6-36小时
13 战略性薪酬体系设计 企业中高层管理人员 一、企业薪酬管理中常见的问题剖析;二、薪酬概述;三、薪酬设计流程;四、年度薪酬调整策略;五、福利制度的设计;六、长期激励机制的设计 6-36小时
14 平衡构建企业生命力--平衡计分卡运用实务 企业各层级管理人员 一、平衡计分卡简介;二、平衡计分卡建立流程;三、企业实操演练 6小时
15 绩效面谈的方法 企业中基层新晋管理者 一、绩效管理的目的和意义;二、绩效面谈在绩效管理中的位置和作用;三、绩效面谈的步骤和内容;四、绩效面谈的注意事项及成功关键;五、对不同员工绩效面谈的方法;六、绩效面谈的技巧 6小时
16 能力素质模型设计与应用 企业中高层管理人员 一、素质模型的缘起与定义;二、素质能力模型建立的目的;三、素质能力模型库构建的过程;四、素质能力模型的应用 3-6小时
17 财务管理 通向财务自由之路 企业中高层管理人员 一、企业财务信息来源-----财务基础知识;二、增加企业价值,提高盈利能力;三、销售增长的财务驱动因素;四、企业内部责任单位的财务评估;五、企业内部财务会计程序及管理制度 6-12小时
18 非财务人员的财务管理 企业中高层管理人员 一、宏观环境变化对企业经营的影响;二、管理者应具备的十大财务理念;三、财务与会计基础知识;四、如何快速读懂会计报表;五、如何利用财务数据分析并防范经营风险 ;六、成本管理与控制技巧;七、企业利润链与纳税管理;八、个人财务学 6-12小时
19 全面预算管理与成本精细化管理实务 企业中高层管理人员 一、全面预算对企业管理控制整合的贡献;二、全面预算实施的前馈控制技巧;三、全面预算管理组织体系的构建;四、全面预算编制的基本技术与方法;五、全面预算执行与控制实务;六、全面预算管理的保障——成本控制体系框架 6-12小时
20 公司治理与集团财务管控 企业中高层管理人员 一、公司治理---一个全球性话题;二、集团公司财务管控功能;三、集团财务管控方法 6小时
21 企业风险管理与内部控制 企业中高层管理人员 一、对内部控制相关理论的全面介绍;二、企业目标与风险管理;三、风险管理与内部控制;四、内部控制架构;五、职业舞弊;六、内控的建立和执行 6小时
22 企业经营管理与人员素养提升 企业经营计划的制定与实施管理 企业中高层管理人员 一、计划的基本概念与制定步骤;二、企业经营计划的内容与管理;三、经营计划的制定步骤与方法;四、经营计划的实施与绩效管理 6-12小时
23 企业流程设计优化与管理 企业各层级管理人员 一、企业流程管理现状;二、认识流程;三、流程优化的必要性;四、流程优化的步骤;五、流程优化的方法;六、流程优化的工具 6-12小时
24 非人力资源经理的人力资源管理 企业各层级管理人员 一、战略人力资源管理体系介绍;二、非人经理的实用人力资源管理技能——培训与辅导;目标绩效管理;如何留住优秀的员工 6小时
25 从优秀到卓越的变革管理 企业各层级管理人员 一、宏观经济解读;二、战略——变革之魂;三、思路——变革的心理准备;四、变革中的组织与流程——变革落地的基础;五、变革中人的职业化塑造——变革成败的关键 6小时
26 打造高效的战略执行力 企业中高层管理人员 一、执行力总论;二、管理者个人执行力打造;三、管理者团队执行力打造;四、企业战略执行力打造;五、企业中高层管理者执行力状况评估及宣讲 6-12小时
27 企业核心团队的选用育留 企业中层管理人员 一、慧眼识才;二、量才适用;三、人尽其用;四、育人成才;五、留人留心 6小时
28 从专业人才到管理高手 企业中基层新晋管理者 一、管理者的职业化修炼;二、管理者必备的5大管理技能;三、卓有成效的沟通能力;四、如何制定并推进工作计划;五、培养下属的能力;六、绩效面谈的能力;七、团队建设的能力 6-12小时
29 管理者角色定位与职业素养提升 企业中基层新晋管理者 一、管理者角色定位;二、十大管理素养提升 3小时
30 高效管理沟通 企业各层级管理人员 一、关于沟通你了解多少;二、沟通中的四种角色;三、高效沟通的十大技巧 6小时
31 如何进行上级管理 企业中基层新晋管理者 一、上级是资源还是负累;二、如何管理上级的计划;三、如何利用上级的资源;四、如何与上级保持高效沟通 3小时
32 商务礼仪与职业形象 企业中基层新晋管理者 一、良好的仪容仪表仪态,是你的职业名片;二、得体的商务礼仪 3小时
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