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经典案例

企业介绍
普天物流技术有限公司是中国普天集团控股子公司,是中国普天整合内部物流产业资源,联合国内著名物流企业和知名专家,集中能力打造的专业从事物流技术开发、技术转让、技术咨询、技术培训、技术服务以及物流系统规划、设计、计算机系统集成的高新技术企业。

项目内容
◆ 公司战略梳理
◆ 组织体系梳理
◆ 关键业务流程设计
◆ 薪酬激励体系设计
◆ 绩效考核体系设计

项目成果
1.在充分调研和资料分析的基础上,根据行业发展趋势及普天物流产业发展需要,结合核心管理者的战略意图,对普天物流的发展战略进行梳理,提出重点领域的战略举措规划建议,让主要管理干部对于公司战略走向形成统一认识。
2.基于公司战略和工作分析等进行组织体系的梳理,使各部门的职责与岗位配置可以承接战略发展需要,并编撰形成部门职责汇编和岗位说明书汇编
在组织梳理的基础上,并行开展主业务流程的分析和设计,形成普天物流关键业务流程汇编,为公司提高产品交付效率、快速响应市场,以及提升集成创新能力等方面,形成规范性的体制基础。
3.经过研究公司战略发展要求和现实情况,项目组综合绩效管理理论和相关实践经验,与各有关领导和管理者进行充分交流,提交了“绩效考核管理制度”和“绩效考核指标体系”,为普天物流公司的绩效管理变革做好了制度准备。
4.项目组经过长期的调研分析和各层面的访谈交流,对于普天物流内部的异地薪酬体系进行设计,并对于具体薪酬套算工作进行专题研讨和演示,从而为薪酬改革工作打下坚实基础。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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