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经典案例

企业介绍
大用(集团)实业有限公司创立于1984年,经过20多年的发展,目前已成为业务领域覆盖从制药、种鸡、饲料、饲养、屠宰、熟食、销售一体化的完整产业链条,年销售规模50多亿,员工15000人 ,中国肉鸡行业前三强.

 

项目内容
◆人力资源托管
◆组织变革深化
◆目标绩效体系实施推动
◆养殖标准化体系建设

 

项目成果
在推动大用集团的组织转型朝向稳定、有序的管理状态的过程中,盛高作为第三方咨询力量,扮演了不可缺少的重要角色:
1、理念冲击与行为改变。变革理念、团队/人才理念、组织管理理念、标准化理念等。
2、定方向、定框架、定章法。战略愿景和目标,事业部制管控组织模式,绩效体系,薪酬体系,管理运作的方式和手段。
3、逐步促成高管角色的正确定位。董事长与总裁班子的角色定位及发挥,一级部门管理层经营责任意识的强化。正在各司其职、各尽所能的路上前进。
4、人才队伍结构的调整和优化。一批外部人才引进与稳定,内部后起之秀的选拨和辅导,人才结构得到了初步的优化,激活了人力资源,为下一步管理提升做了思想和人才上的储备。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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