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经典案例

企业介绍
大用(集团)实业有限公司创立于1984年,经过20多年的发展,目前已成为业务领域覆盖从制药、种鸡、饲料、饲养、屠宰、熟食、销售一体化的完整产业链条,年销售规模50多亿,员工15000人 ,中国肉鸡行业前三强.

项目内容
◆战略梳理
◆管控模式建设
◆组织及职责体系
◆绩效体系建设
◆薪酬体系建设
◆经营计划管理体系
◆培训与人才培养体系建设

项目成果
1.梳理战略定位和目标,形成大用集团战略发展规划,聚焦战略理念和经营模式,明确集团未来三年发展目标。
2.形成做实事业部,做强总部为特征的管控模式,组织架构及权责分配体系。
3.梳理和优化组织结构和职位体系,并编写岗位说明书汇编手册,厘定了岗位权责关系。
4.设计集团薪酬管理方案,根据新的薪酬方案,完成集团2000多名职能、技术、销售序列人员定级定薪工作。
5.明确了年度生产经营计划管理流程及规则。
6.设计绩效管理方案,根据新的绩效管理方案,签订中高管近百人绩效合同,并组织召开了第一次、7.第二次经营分析会,推动落实绩效工作。
8.完成储备人才培养及集团培训方案。
9.通过一年来的合作,盛高和大用之间建立了深度信任关系,盛高致力于帮助大用实现管理转型和模式的成功,目前已经入第二年项目阶段。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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