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经典案例

企业介绍
奥鸿药业属高校产业原事业单位转制为企业的高科技生物制药企业。公司资产1亿元,员工400余人,其中拥有一批博士后、博士、硕士,呈高学历、高素质等特点。

项目内容
◆员工培养体系
◆人才培养体系

项目成果
1. 通过项目实施过程中的大量培训和现场讲解,使管理人员认识到企业需要提升,必须提高现有的管理水平,改进管理方法。
2.通过对企业战略分解,导出企业关键成功领域,结合行业特性和规律推导出企业核心能力,再根据企业核心能力和岗位职责制定出关键岗位的能力素质模型。
3.通过绩效考评的改进,规范了公司管理,解决了企业各子系统之间平衡问题,体现出企业公平性。
通过设计职位发展通路,使奥鸿的人才储备和人才梯队的建设走向正规,为奥鸿十一五战略的实现打下坚实的基础。
4.07年奥鸿抓住了市场机遇,逐步在细分市场凸显,事隔两年后再次与盛高携手,提升企业管理能力 ,打造企业核心竞争力。


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