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经典案例

企业介绍
奥鸿药业属高校产业原事业单位转制为企业的高科技生物制药企业。公司资产1亿元,员工400余人,其中拥有一批博士后、博士、硕士,呈高学历、高素质等特点。


项目内容
◆战略梳理
◆组织体系
◆绩效体系
◆薪酬体系
◆员工持股计划
◆企业购并整合

项目成果
1. 通过项目实施过程中的大量培训和现场讲解,使公司内从管理层到员工在观念上发生了很大的变化,逐渐接受了新的管理理念和管理方法。
2.通过对部门职能的重新界定,使各部门职能更加明确,理顺了管理关系。
3.职位工资制员工由不认识到认识、到接受,充分体现了各职位的不同价值,实现了责权利的统一。
通过实施目标管理与绩效考评,规范了公司管理,并通过绩效考评结果挂钩使员工工资动态体现,员工的工资与其绩效结果有了紧密的关联度,使员工不仅关注工资的高低,更关注自身业绩的完成,极大地调动了员工的工作积极性。
4.05年起奥鸿加快了发展步伐,从过去依靠内生的增长向外延式增长方式拓展,在与盛高成功合作的基础上,再次与盛高携手,借近年医药行业整合的大潮,选择了若干目标医药企业作为收购对象,目前正在并购调查和整合方案设计阶段 。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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