全国咨询热线 400-030-0326

经典案例

企业介绍
山西阳煤丰喜肥业(集团)有限责任公司是一个集化肥、化工、化机制造于一体的国家大型煤化工企业集团,是山西省最大的化工企业之一。综合实力在全国化工企业500强中名列第62位,在全国氮肥企业100强中名列第6位。

 

项目内容
◆明确丰喜肥业战略发展思路和模式
◆明确集团管控模式,明晰内部管理关系和分授权关系
◆确定薪酬激励策略,建立统一薪酬框架下的差异化薪酬体系
◆提升核心管理人员管理理念和运用能力

 

项目成果
1. 通过公司战略的培训,使阳煤丰喜中高层管理者对战略制定、战略管理等有了深入的了解,并组织相关人员对公司所处内外部环境、行业关键成功因素进行分析、研讨,在此基础上,制定公司发展战略,形成战略规划报告。
2.通过阳煤丰喜的管控现状的分析,明确阳煤丰喜管控模式和总部定位,设计管控体系,对总部组织设置提出了建议,并组织高管进行多次研讨,初步建立阳煤丰喜的管控体系。
3.通过对总部职能分解、细化和工作写实的分析,确定总部各部门的岗位设置和编制,结合试点单位的岗位设置与薪酬现状,设计阳煤丰喜的薪酬体系和薪酬标准。

 

 

 

 

 

 

 

 


 

定制化内训服务|出版物|合作伙伴|联系我们|
技术支持:北京网站建设