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经典案例

企业介绍
天泽软控技术股份有限公司成立于2005年10月,专注于工业自动化装备的设计、生产、销售业务,是一家拥有自主知识产权的自动化输送设备、自动化成套装备及自动化系统集成供应商。

 

项目内容
◆目标与绩效
◆薪酬体系


项目成果
1.通过访谈与诊断,确定天泽公司组织结构和岗位清单,并摸清了绩效薪酬中存在的问题,为后期建立合理的绩效考核制度和薪酬体系提供了基础。
2.运用海式岗位价值评估方法,建立天泽岗位价值等级表,形成技术、职能、项目管理三条职业发展通道,结合外部薪酬水平构建合适的薪酬宽带,最终形成一套能满足天泽公司需求的薪酬方案。
3.从财务、客户、运营、学习四个层面分解绩效考核指标,通过绩效数据测算,制定配套的流程和表单,最后形成一套与职业发展通道直接挂钩的绩效考核体系。

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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